Как нанимать и удерживать классных сотрудников

Говорят, что хорошие сотрудники на деревьях не растут. Это точно так: их уже давно «сорвали» конкуренты и посадили в уютный офис с гибким графиком, корпоративной банковской картой и креслом, в которое хочется нырнуть с разбега.

А вы всё ещё ждёте, что придёт идеальный кандидат с телепатией, стальными нервами и любовью к переработкам? Пора пересматривать подход.

Шаг 1: Забудьте идеального кандидата. Найдите настоящего.

Идеальный кандидат – как единорог. Все про него говорят, никто не видел.

Вот кого стоит искать:

• того, кто готов учиться

• вписывается в вашу команду

• искренне заинтересован в деле, а не просто пришёл потусоваться в бизнесе

Шаг 2: Интервью – не допрос с пристрастием

Если вы проводите собеседование так, что кандидату хочется позвонить маме – остановитесь. Сделайте встречу тёплой, расскажите про цели бизнеса, перспективы, планы на рост. Пусть у человека загорятся глаза, а не появится нервный тик.

Шаг 3: Комфорт на работе – это не только кресло с колесиками

Сегодня талантливых сотрудников не заманишь просто цифрой в зарплатной ведомости. Им нужны:

• рост и развитие, а не карьерный тупик

• гибкий график, чтобы не вставать с первыми петухами

• уважение и доверие

Шаг 4: Удержание – не цепями, а вниманием

Держать команду на страхе – не лучшая стратегия. Люди ценят не угрозы, а нормальное отношение.

Что работает по-настоящему:

• бонусы и премии – «спасибо» в рублях порадует любого

• открытый диалог – когда сотрудника слушают

• человеческое участие – иногда вовремя заданный «как ты?» работает лучше корпоративного тренинга.

Вывод: классные сотрудники – не капризные единороги. Они просто хотят нормального отношения, стабильности, роста и адекватного руководства. Если вы всё это обеспечите – они будут с вами долго!